Sobre engagement y coraje

Consultoría de Desarrollo del Talento

17 noviembre, 2015

voluntariado2

Hace unos días leyendo un artículo en una revista dominical me hizo recordar, aun cuando este recuerdo de una u otra forma me sigue acompañando, que ya han pasado treinta años desde que conocimos a través de los medios a Omaira, una pequeña colombiana de tan solo trece años (yo entonces tenía doce) que quedó atrapada hasta el cuello en el fango, agua y restos de su propia casa tras el estallido del volcán Nevado del Ruíz.

Continuar leyendo

TALENT©

Consultoría de Desarrollo del Talento

30 julio, 2014

atleta

“Entrenar es esencialmente un acto de fe. El atleta debe creer en su eficacia, debe estar convencido que entrenando se tornará más fuerte y más rápido, que mediante la repetición sistemática de ciertos movimientos se hará más eficiente y sus músculos soportarán el esfuerzo más relajados. Debe ser un fanático del trabajo duro y suficientemente dedicado como para disfrutar de eso.”

Franz Stampfl

Destacado entrenador de Atletismo en el siglo XX
Continuar leyendo

ISO 10667

Consultoría de Desarrollo Organizativo, Consultoría de Reclutamiento & Selección

29 julio, 2014

What is  ISO 10667? 

  • Worldwide quality standard which provides guidance for the assessment of individuals for work-related purposes.
  • Established by the German Institute for Standardization (DIN).
  • Approved by the Technical Committee TC 230 of 17 December 2010.

WHAT IS the purpose of ISO 10667? 

IT ESTABLISHES AN ASSESSMENT SYSTMEN PROTOCOL:

Protocolo ISO 10667

IT VALUES THE QUALITY OF SERVICE:

cientifico-diapoEvaluacion objetiva

What characterizes ISO 10667?

STRUCTURE OF THE STANDARD

 estructura-valido2

iso-niveles3

IMPLEMENTATION… ISO 10667

SCOPE:

aenor

no-oficial

BENEFITS… ISO 10667

beneficios

PSICOTEC AND ISO 10667

  • The first company to promote the standard in Spain and Portugal.
  • A prominent member of the Technical Commission for the Standard Implementation in Spain.
  • We chair the Standard Technical Commission in Portugal.

logo triángulologo-iso1

THE ROLE OF PSICOTEC – ISO 10667

We guide you through the standard implementation process:

Proceso ISO

GUARANTEE OF SERVICE – ISO 10667

More than 25 years of experience.

  • We have the best reference, as we work with over 70% of IBEX35-listed companies.
  • We are expert consultants in Human Resources Management Systems.
  • We are a certified company of ISO 9001 Quality Management System.

Talent Juse

Sin categoría

29 julio, 2014

Catamarán Alto Rendimiento

La Asociación Europea de Gestión de Personal (EAPM), ha expuesto que las empresas europeas van a tener que hacer frente en los próximos años no sólo al reto de la gestión del talent©, sino a otros desafíos, como la gestión demográfica o la gestión del cambio entre otros. En este sentido, es una realidad que en el contexto laboral actual conviven profesionales de diferentes generaciones, con las importantes diferencias que ello conlleva respecto a conceptos, valores, actitudes, etc.

Continuar leyendo

CONSULTORÍAS EXTERNAS: LA ALIANZA IMPRESCINDIBLE EN EL PLAN DE FORMACIÓN

Consultoría de Desarrollo del Talento, Sin categoría

22 julio, 2014

formacionempresa
¿Imparten las empresas la formación que realmente necesitan sus empleados? Muchos estudios apuntan a que, con demasiada frecuencia, esto no es así. Por poner un ejemplo, en un estudio realizado en el año 2009 entre las principales empresas de uno de los sectores más importantes de la economía española, se puso de manifiesto que existía tan solo un alineamiento parcial entre los planes de formación dirigidos a los directivos y las estrategias y objetivos de las empresas correspondientes y, lo que es peor, que existía una discrepancia significativa entre las prioridades identificadas y las actividades formativas llevadas a cabo en la práctica. Es como si las empresas supieran en gran medida lo que tienen que hacer pero no fuesen del todo capaces de hacerlo, con el consiguiente desperdicio de tiempo y dinero, por no hablar de la deficiente preparación de sus miembros en áreas tal vez cruciales para el desempeño de la empresa.

A lo largo de los años, se han apuntado diversos factores que contribuyen a situaciones como ésta, la mayoría de los cuales tienen que ver con distorsiones internas de la organización. En primer lugar, a la hora de detectar las necesidades de formación conviven herramientas estructuradas, tales como el análisis de competencias, con el uso de métodos mucho menos sistemáticos y a menudo informales. En segundo lugar, hay muchos factores internos que influyen en la toma de decisiones acerca de las actividades de formación que no están directamente relacionados con las necesidades reales de la empresa, lo que lleva a distorsiones en el establecimiento y ejecución de las prioridades. Estos factores incluyen, entre otros, cuestiones de índole política, dudas acerca de la idoneidad de la inversión, coyunturas de resultados desfavorables, falta de conexión entre los diferentes actores y resistencia a recibir formación por parte de algunos estamentos. Por último, la deficiencia crónica de indicadores adecuados para medir la eficacia de la formación hace que, en muchos casos, se desconozcan los resultados de la misma y se desconfíe de su impacto real en la organización.

La presencia ineludible de estos factores internos es lo que hace recomendable el empleo de consultorías externas especializadas en formación. Al encontrarse, por su propia naturaleza, al margen de la dinámica interna de la empresa, estas organizaciones pueden ayudar a realizar un análisis de las necesidades formativas y su consecuente transformación en planes de ejecución que se encuentren mínimamente distorsionados por los factores internos reflejados.

Además, su especialización les permite el empleo de metodologías muy estructuradas e indicadores bien elaborados, cuya utilidad ha sido comprobada a través de una experiencia dilatada. De la mano de la dirección de la empresa, las consultorías  con mayor experiencia se convierten así en auténticos socios en materia de formación, ofreciendo a sus clientes el acompañarles durante todo el ciclo formativo y proporcionándoles un control de calidad que muchas veces se echa de menos en las actividades coordinadas de forma interna.

Por supuesto, esto no significa que el empleo de consultorías externas esté exento de problemas. A fin de cuentas, una consultoría no deja de ser un negocio que, en ocasiones, le dice al cliente lo que quiere oír, más que lo que realmente necesita. Por eso es necesario establecer una relación de confianza que vaya más allá de colaboraciones puntuales. Muchas empresas contratan los servicios de una consultoría para impartir tal o cual curso en concreto, pero no explotan el potencial de las mismas para ayudarles a diseñar el plan de formación. Esto último requiere un auténtico partnership, con la involucración de la consultoría en todas las etapas del ciclo, desde la identificación de las verdaderas necesidades de formación en función de la estrategia de la compañía hasta la evaluación de la eficacia de la misma.

Podría pensarse que las buenas consultorías no son precisamente baratas, y que su empleo encarece más el siempre controvertido coste de la formación. Sin embargo, y dejando al margen que una formación bien diseñada es siempre una inversión más que un coste, puede demostrarse con facilidad que, sobre todo en el caso de empresas de tamaño mediano y grande, las ganancias en eficiencia (programas adaptados a la estrategia, ausencia de acciones formativas no prioritarias, mejores procedimientos, logística optimizada, gestión profesional de costes, eliminación de duplicidades, etc…) compensan más que de lejos el coste de contratar la consultoría.

Así que no programe la formación por su cuenta. ¡Alíese con una consultoría!

Psicotecformacion

 Autor: Alejandro Navarro

Abril 2014

Psicotec_s

Actitud positiva, siempre

Sin categoría

17 julio, 2014

iso-10667

En un lugar perdido en las montañas se produjeron unas inundaciones que fueron cubriendo de agua todo el pueblo. La Cruz Roja y Protección Civil enviaron lanchas de salvamento.

Una de las lanchas s

e para a la puerta de uno de los caseríos y el aldeano que allí se encuentra les dice: “No, no; id a por otros, que a mí me salvará la Providencia”. Pasa el tiempo, el agua le cubre por encima de la cintura, llega otra lancha, y les dice lo mismo. Tuvo suerte, porque cuando el agua le llegaba al cuello, otra lancha le ofreció su socorro, pero el aldeano insistió que la Providencia le salvaría. No llegó ninguna otra lancha, y el aldeano murió ahogado.

Entró en el Cielo entre protestas: “Yo confiando en la Providencia Divina… y la Providencia, nada, dejó que me ahogara”. Y escuchó la siguiente respuesta: “¡Cómo que nada! ¡Tres lanchas te hemos enviado!”.

Las emociones son una respuesta inmediata de nuestro organismo que le informa de la posibilidad de que sea favorable a nuestros intereses un determinado estímulo o situación.

Si la situación  se orienta hacia su supervivencia, experimenta una emoción positiva (alegría, satisfacción, deseo, paz, etc.) y si no, sufre una emoción negativa (tristeza, desilusión, pena, angustia, etc.).

Esta valoración emocional se realiza mediante mecanismos físico-químicos muy diversos.

Aparentemente, los estados emocionales nos permiten a cada uno de nosotros establecer determinadas formas de apreciar el entorno y a preferir y a tomar determinadas decisiones (a partir de un método dado).

¿Qué es lo que hizo que Walt Disney fundador de la compañía conocida en todo el mundo y que lleva su famoso nombre, doblara con su propia voz en falsete al ratón Mickey, dada la escasez de medios en sus inicios?

¿Por qué Ray Kroc, fundador de la Cadena de Comida Mc Donald´s supervisaba personalmente la cocina de su primer restaurante y despegaba los chicles del aparcamiento con una rasqueta?

¿Qué le hizo pensar a Henry Ford, que tras dos fracasos como fabricante de automóviles, fuera capaz de poner en marcha la Ford Motor Company?

Steve Balmer, Consejero Delegado de Microsoft, admite que “nada importa que nos demos el gran batacazo y fracasemos. Nos lo volveremos a dar una y otra vez, y una y otra vez nos levantaremos y seguiremos adelante”.

El fundador de esa compañía, Bill Gates, afirma que “nos podemos permitir el lujo de cometer algunos errores; lo que no nos podemos permitir es no intentarlo”.

Como decía Montaigne, la prueba más grande de sabiduría es una alegría continua.

Ya no va a ser la Divina Providencia quien nos ayude en un futuro; puede serlo o no, o aparecer un Cisne Negro que varíe sin previo aviso nuestra vida, pero participar en el gobierno de la vida de uno mismo, a partir de creer y crear tu propio mañana y orientarlo hacia aquello que realmente te gusta o con lo que te sientes más cómodo, salir todos los días con energía para aprovechar las opciones y los pequeños momentos y abordar y aprender de los sinsabores, cultivar la curiosidad por preguntar, por saber de disciplinas  que desconoces, gestionar mejor y dominar los estados de ánimo que te conducen a lugares que no te llevan a ninguna parte… cuando lo piensas fríamente.

Estos son los ingredientes de la Actitud Positiva. Buen provecho.

CHILE: UN PAÍS EN CRECIMIENTO

Sin categoría

1 junio, 2014

Según el último estudio Doing Business, realizado el año 2013 por Banco Mundial, Chile ha sido señalado como el mejor país para invertir en Latinoamérica. Sus tasas constantes de crecimiento económico, los bajos índices de desempleo, su estabilidad política y social y el creciente número de acuerdos comerciales con países de todos los continentes, hacen de Chile un medio óptimo para desarrollar cualquier actividad económica.

Chile

Chile

Algunos de los principales sectores que han marcado esta tendencia son la minería y sus subsectores asociados, el comercio, el sector energético y el sector servicios.

Estos sectores, históricamente demandantes intensivos de mano de obra y de servicios de consultoría en recursos humanos, tienen dificultades en las que PSICOTEC puede aportar soluciones con un importante valor agregado.

Los principales servicios demandados en materia de recursos humanos por los sectores señalados son: la selección y reclutamiento de perfiles técnicos o profesionales, proyectos de gestión de calidad, certificación de sus procesos, planes de desarrollo e identificación y gestión del talento.